9月29日，Tims中国在纳斯达克正式登陆，成为了“中国咖啡SPAC第一股”。

三年间，Tims中国门店数量增长超10倍，2020~2021年，营收同比增长率为203.4%。无疑，Tims一进入中国，就打响了“规模战”，2019年开设了34家，2020年开设了103家，2021年开设了253家。截至现在， Tims中国门店总数已经达到了460+。预计到2026年，将有2750多家门店在全国运营。

根据《2022中国咖啡产业发展报告》数据，中国是全球增长最快的咖啡市场，预计2025年中国咖啡行业市场规模将超过10000亿元。面对如此巨大的市场，咖啡行业的卷也是有目共睹，前有星巴克，Costa，后有瑞幸，Manner，Tims在开店选址环节有什么经验和启发呢？

“用芯点”有幸从2020年开始为Tims咖啡中国在开店选址环节提供客流数据监测服务，在合作的三年间参与到这场规模战之中，在此跟大家分享几点启发：

  1. 开发、网规、营运多部门一起预估新店营业额，预估盈利才开店。Tims的开发团队负责人也曾是汉堡王的高管，在发展拓店及点位把握上已经有比较深厚的经验。快速扩展，不等于盲目扩张，新店营业额预估准不准确直接影响开店的成功率，多部门参与和多渠道获取数据显得尤为重要。
  2. 看数据，不凭感觉。选址时，不仅看人口分布、外卖覆盖等大数据，意向店铺都要看店前经过的真实客流计数数据，写字楼还要看车流数据。刚开始竞对品牌店的客流量、进店率可以直接监测作为参考依据，在附近商圈进行选址。但是当品牌有影响力后，竞对品牌会有排他协议。所以新城市进入时需要整体布局，而不是等，数据获取贵在快速。
  3. 有代表性的老店会进行定期统计客流量数据及进店转化率数据，更新营业额预估的模型。老店复测数据的精细化程度要求更高，会从支撑营运的角度提供数据，对新品、活动和客流变化趋势进行跟踪分析，提升门店盈利能力。