人才供应链 在人才供应链的建设方面，通过前端防杂、后端减重、中间治乱三个方面进行。前端防杂抓住创始人特质、抓住店长、事业总两个核心岗位画像，解决长什么样的问题，精准找才，降低获取成本。后端减重，测训一体化发现高潜人才，减少低潜人员的冗余，解决人才从哪里来的问题，减少人才库存。中间治乱，预测性的培养核心人才，扩大计数、提前规划，解决怎么培养的问题，做好人才的需求计划，不是今天的无时差，是做好未来的无时差。 2.1 创始人的基本情况 通过对以上七个品牌创始人分析，发现主要分为两类，一类在另一个行业已经成功，跨界创业，便利蜂的庄辰超、瑞幸咖啡的陆正耀，还有一类是行业老兵，一直在一个细分行业奋斗，海底捞的张勇、百果园的余惠勇、锅圈食汇杨明超、钱大妈冯冀生、名创优品的叶国富。 庄辰超，1999年，庄辰超曾参与创立著名的中文体育门户网站鲨威，担任首席技术官。2005年5月，庄辰超参与创立了去哪儿网，就任去哪儿网总裁，领导公司整体运营。2016年12月21日，创立便利蜂。 陆正耀，2007年创立神州租车，发展成为中国规模最大、最具影响力的全国性大型连锁汽车租赁企业，2014年9月19日香港上市。2018年，任瑞幸咖啡董事长。2019年5月17日，陆正耀带领瑞幸咖啡登陆纳斯达克，融资6.95亿美元，成为世界范围内从公司成立到IPO最快的公司。 张勇，1994年在四川简阳成立第一家海底捞，2018年海底捞香港上市，截至2021年12月31日，海底捞全球共有门店1443家，其中1329家位于中国大陆地区，114家位于中国港澳台地区及其他11个国家。2022年，张勇以53亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第509位。 创始人既有在一个行业已经成功跨界创业的人，也有行业老兵，他们既有不同点，也有共同点。共同点有如下特点：1、持有的项目更成熟，2、对资金的募集以及管理资金更成熟，3、创业道路上懂坚持，4、更懂得团队运作且经验老到。 2.2 [...]

客流量数据   自疫情后，消费者“购买力”大不如前。不少头部品牌进行价格的下探，意图刺激销量。然而，消费看似“降级”了，但顾客对餐饮的要求却在“升级”。真相究竟是什么？ 客流计数器 消费降级中的矛盾： 能力“降级”，品味“升级” [...]

    无论是美团平台，还是饿了么平台，位居前列的药店近乎是清一色的连锁药店！近年来，连锁药店的战局愈加激烈。龙头连锁药企不但纷纷公布自己的“万店计划”，还伺机吞并市场中的中小型连锁药企。疫情催化下，互联网医疗政策逐渐放宽，线下零售药店O2O模式有望成为电子处方外流的有效承接模式。在此大环境下，各大连锁药企也纷纷入局，加码O2O业务。加速线上+线下的发展模式。业内人士指出，随着市场消费认知的提升，药品零售O2O市场未来3年将会持续维持80%-200%的增速，到2022年渠道占比达到25%，成为中国医药零售未来的主战场。 面对未来如此激烈的战场厮杀，如何提高药店的销售额，可以说是大部分经营者都十分困惑的问题。简单来说，药店的销售额=客流量*客单价，也就是说，只要从提升客流量和客单价这两个角度考虑，分析所有影响客流量和客单价的因素，然后采取针对性的措施，有效提升客流量和客单价，就最终一定能够提升销售额的。 在选择开设药店位置的时候，就注定了这家店未来的营业额，一家店能否成功盈利，必须要具备天时，地利，人和这几个要素。下面就结合某门店的人流量、进店率、成交率数据，具体讨论如何提高销售额。1.人流量 每4个小时有916人的人流量，平均每小时间人流量229人，按每天药店营业12小时计算，药店人流=229人*12小时=2748人。人流量的多少是开设药店的重要依据，是支撑药店生存和发展的条件，这家药店的立地条件还是不错的，有足够的人流量作支撑。 2.进店率  以上进店率的测算，每4个小时有175人进店，平均每小时进店人数为43.75人，按每天药店营业12小时计算，药店进店人数=43.75人*12小时=525人，进店率为19%。进店人数的多少，主要在于店招醒目、橱窗通透和商品陈列上，是否有医保资格等，实质就是店面形象是否能够吸引过往人群进店。   3.购买率   以上购买率的测算，每4个小时有41人购买成交的顾客，平均每小时购买人数为10人,按每天药店营业12小时计算，购买人数=10人*12小时=120人，购买率是22%。购买人数多少，就意味着商品是否满足顾客需求、店铺形象、销售技巧及服务态度的问题。 以上的数据分析显示，该店在人流量、进店率、购买率等指标，都或多或少存在一些问题。针对这些问题，我们可以采取以下解决办法： [...]