卜蜂莲花即将退市

卜蜂莲花和家乐福、沃尔玛一样是最早进入中国掘金的外资零售商,“家底”更雄厚,但是进入中国22年,开店居然不足百家。2012年-2016年,连亏五年,合计亏损额度近11亿,现在市值不足三成。 01落寞的巨头 卜蜂莲花名声不大不小,本来并不会被太多的关注。但是9月11日,卜蜂莲花发布联合公告,按照预期时间表,普通股在港交所撤销上市地位生效日期为2019年10月28日。这样一则消息让不少人把目光放到了它的身上。 今年6月19日,卜蜂莲花正式对外宣布,公司控股股东C.P.Holding(BVI)Investment CompanyLimited要求董事会提出建议将公司私有化。其中,将涉及实施普通股计划以注销计划普通股及向计划普通股股东支付普通股注销价,以及撤回普通股在港交所上市。而做出这个决定的理由在于卜蜂莲花股市交易表现不佳,公司无法通过股权融资筹集更多的资金,感觉没有必要浪费资金和资源维持上市地位。 其实,卜蜂莲花早已经开始传出各种不利的消息!2012年-2016年,卜蜂莲花连亏五年,合计亏损额度近11亿元;2017年,由于减少商店配送及营运成本1.84亿元及行政费用1.36亿元,实现扭亏为盈;但2018年又落入亏损泥淖,截至2018年12月31日,卜蜂莲花年度亏损2.88亿元。截至今年6月末,上半年收入约为52.65亿元,同比微增0.2%,净利润仅为4006.50万元,与去年同期的1.38亿元相比,下滑幅度达 70.9%。值得注意的是,今年上半年,卜蜂莲花同比店铺销售下降达5.3%,但2018年下半年开设的8家新店铺及2019年上半年开设的8家新店所产生的收入整体平衡了同比店销售下降的影响。 02来头不小的巨头 卜蜂莲花是泰国正大集团旗下的业务,正大集团在种植、饲料、养殖、农牧产品加工、进出口贸易、医药、金融、电讯等各个行业均有涉足。2010年8月4日,正大集团旗下港交所上市公司正大企业宣布改名卜蜂莲花,随后一些表现不错的门店相继进入上市公司。 在这样强力的背景之下,截至今年6月底,卜蜂莲花在中国拥有及经营合共87家零售店铺及3家购物中心,包括大型超市79家,精品超市4家,生鲜超市1家,邻里便利店3家。相比沃尔玛的400多家门店,家乐福210家大卖场和24家便利店,这样的数据着实寒酸了些。卜蜂莲花也曾想过要扩张门店,2004年,卜蜂莲花提出“千日百店”的口号,计划用三年时间,在2007年底前,投资50亿元,在中国开满100家连锁门店,但是最后只实现了72家门店。 [...]

2019-09-18T20:45:11+08:009月 18th, 2019|未分类|0 条评论

专访见福便利店张利:小孩不能穿大人的衣服

2006年,工科背景出身的张利开始筹建第一家门店,却历经长达7年的亏损。如今,他掌舵的见福便利店已是福建便利店的NO.1,在全国便利店业态排名第13名,门店规模接近1500家,员工规模超过7000人,见福在行业的影响力已不容小觑。 据介绍,见福便利店是巷口文化、大众消费、网络节点的综合体,是为顾客与消费者提供安全、快捷、时尚、有趣、有人情味的便利生活方式服务运营商,是以门店网络为基础、以物联网为核心、以互联网为灵魂、以电话网为辅助、以标准化为前提、以客户需求为导向、以供给侧研发为创新的制造型智慧零售服务平台。 作为见福便利店创始人,张利是数字化坚定的簇拥者。“数字化是企业未来的必经之路,不是做不做,是必须做。”他认为除了产品和供应链之外,单店运营和单品管理是中日便利店差别最大的两个模块,而见福数字化转型的核心也正是从这两个点展开。 张利在接受专访时表示,便利店的下半场,要想活得好必须做到这几个先决条件:高密度开店、高效物流体系、智能化的IT系统、独特的商品、组织进化、懂得客户。 在张利看来,当前社会环境下,人口结构逐渐转向小家庭化,老年化,无子化、少子化,发生这样的变化肩负考虑到如何由“菜刀”转向“剪刀”的过程,由原先家庭消费逐渐转向个人消费的消费习惯,商品逐渐由生鲜转向熟鲜,便利店的商品结构、服务功能甚至社会价值等方面也发生了变化,见福因时、因势而变,加强建设了鲜食工厂、烘焙厂、多温带配送的体系,预计2020年全面完工。中央厨房日生产力有望达3万份,辐射到全省的见福便利店。“未来,见福也会考虑将供应链开放给其他商家,前提是我们要做得足够好”。 今年7月10日,商务部办公厅发布关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知。鼓励便利店连锁化,品牌化、智能化。品牌化发展推动便利店品牌化连锁化发展已经上升到国家经济层面的高度。在当今的大环境下,张利认为,品牌,需要时间的沉淀,需要满足顾客的新五大需求:美食、美丽、便利、健康、好玩。在巩固品牌方面见福做了两项努力:扩大知名度,增强客户美誉度。为了做到以上两项见福坚持把顾客利益放高位,把商品放到顾客手里,把服务放到顾客心里,把品牌植入顾客脑里,把敬畏变成行为。此外见福要成为社会有价值的企业,应增加便民设施的改造。 张利表示新技术助力发展,见福积极推动基本上所有能提高效率效能的科技见福都积极推动,但避免伪科技和唯科技,比方使用的训练平台、门店数据BI报表、物流配货LBS定位无纸化收货,客户分析的人脸识别系统,但这一切都是为了提高效率效能。 张利认为便利店的标杆企业是台湾的7-11,对见福来说,同文同源,优势是语言文化相近,但坚决不是简单的模仿,透过表象去学习本质。 日本的零售业一向受到世界推崇,在消费者体验方面,一些细节做的非常好。对此,张利也承认我们与日本确实有差距,但差距不一定是一日造成的,所谓冰冻三尺非一日之寒,既不能照抄也不能自大,例如现阶段我国空调技术,电视机技术不输于日本,但汽车技术依然落后。见福做了一些有益改进,比如科技方面运用大量的新技术,增加客户体验,在服务的硬件方面提供美化休闲区域。“要清楚的知道自己的资源(资本和供应链等),和小孩不能穿大人的衣服是一个道理,见福学习本质但不照搬表象。”张利说道。 关于未来的便利店行业会如何发展?张利有三点判断:第一、熟鲜当道;第二、中国便利店科技应用层面超过日本,但在精细化零售方面,至少需要追赶日本10年;第三、兼并整合,寡头垄断在未来一定会出现。 [...]

2019-09-17T21:18:02+08:009月 17th, 2019|未分类|0 条评论

退出“烧钱”的新零售,超市赚钱的思路该变了

摘要:今年以来,很多超市企业重新聚焦超市主业,逐步退出“烧钱”业务,业绩回暖了吗? 今年以来,很多超市企业重新聚焦超市主业,逐步退出“烧钱”业务,业绩回暖了吗? 近两年,不少超市都效仿盒马鲜生推出“超市+餐饮”业态,希望能找到新的业绩增长点,然而其转型效果并不理想,绝大部分企业的业绩依旧没有起色,甚至“不增反跌”。 进入2019年,超市的业绩有没有回暖呢? 据赢商网统计,高鑫零售、永辉、步步高、家家悦、人人乐、卜蜂莲花等 13家超市上市企业 2019年1-6月 共实现 营业收入1645.1亿元 ,同比上涨5.69%,涨幅同比增长了1个百分点;合计 总净利润为40.03亿元 ,同比下降1.16%,与去年同期13.57%的涨幅相比,大幅下滑。其中,8家企业实现营收、净利双增长,2家营收、净利均下跌,2家增收不增利,1家营收下降但净利增长。 01 营收PK:步步高半年营收首破百亿,人人乐和华联综超连跌三年 步步高半年营收首破百亿 永辉“紧追”高鑫零售 今年上半年,超市行业格局十分稳定,企业营收排名与去年一致, 高鑫零售和永辉超市依然稳居营收第一、第二位 ,分别是543.96亿元、411.76亿元,与其他企业拉开较大距离;联华超市和步步高以134.88亿元、100.7亿元分别位列第三、第四,上述企业也是上半年营收超过百亿的四家企业,其中 步步高是首次跨进半年营收百亿军团 。 值得注意的是,高鑫零售近几年的营收增长明显放缓,而永辉超市则以约20%的涨幅稳步上涨,两者在营收方面的差距已由2016年的512亿元缩减到2018年的308亿元。 [...]

2019-09-12T11:06:38+08:009月 12th, 2019|未分类|1 条评论

全国8月新开21个购物中心,多以中小体量为主

在“金九银十”热潮即将席卷而来时,8月份商业地产市场中新购物中心供应迎来暴风雨前的宁静。 据联商网&搜铺网商业研究中心统计,8月全国新开业各类商业项目21个(不含专业市场、游乐园、酒店及写字楼裙房,且商业面积≥2万㎡),且多以中小体量为主,新增商业体量228.74万方,平均商业体量10.89万方。 此外,诸如广州宜家新天河商场、麦德龙重庆沙坪坝商场、郑州宜家商场、商业建筑面积1万方的深圳港铁颂荟TIA Mall等项目也已开业。 一、开业量维持在近五年的基础水平线上 8月份新开21个商业项目的数量,基本在近五年的基础水平线上,尤其是2016年至2019年8月份的开业量都在20-25的区间内。 从同比增减度角度看,剔除2015年(2014年8月无数据参照,故以0%标备,无参考意义),近五年中仅一年的开业数量是同比增长的,即2019年同比上涨了5%,2016年至2018年三年连续下滑,且下滑幅度均在10%左右。 二、华东地区开业数量依旧第一 虽然整体开业量不高,但华东作为经济发达、人口密集、消费力强的区域,仍然以7个开业量笑傲区域榜首;华南重新拿回次席,且改变了以往依靠广东一省力量的格局,香港8月也有2个项目开业,广西也有1个项目入市;西南地区云贵川三省表现均衡,各有1个项目开业;华中、东北各有2个项目开业;华北依靠存量物业北京新辰里购物中心避免了“剃光头”的尴尬,西北仅新疆1个项目开业。 从城市上看,8月开业数量在2个及其以上的城市仅杭州和香港,其中杭州开出的滨江映创城为存量改造物业,面积有限,且为试营业。 [...]

2019-09-11T18:13:33+08:009月 11th, 2019|未分类|0 条评论

21.8亿元落子余杭星桥 杭州首座苏宁广场要来了?

摘要:9月10日,苏宁以21.8亿元摘得杭州余杭临平新城商住地块,落子星桥板块,将造智慧综合体。 9月10日,苏宁以21.8亿元摘得杭州余杭临平新城商住地块,落子星桥板块,将造智慧综合体。 这块位于地铁3号线星桥路站的上盖地块-余政储出[2019]30号地块,最终由苏宁置业以总价217960万元,溢价率14.4成交,楼面价8010.7元/平米。 资料显示,该地块南部紧邻主干道临丁路,紧邻在建地铁3号线星桥站,交通便利;项目所在的星桥板块为临平新城重点建设的核心区,距杭州市中心直线距离约16km,距临平副城中心区约3.7km,距余杭区政府约4.8km,距高铁余杭站约3.4km,总体量43万方,其中商业体量12万方。 按照规划,苏宁将依托与临平新城中央商务区紧密联系以及便捷的交通,把项目打造成临平新城TOD智慧综合体的目标,包括苏宁易购广场、智慧办公、智慧住宅等业态。 ▲南京新街口苏宁易购广场 围绕数字经济、时尚创新等产业变革,苏宁易购广场将会接入苏宁金融支付手段,并将设置苏宁物流会员免费三公里等送货服务,加强数字化消费的优良服务建设。除此之外,苏宁易购广场将加强和时尚网红品牌以及买手集合店的深入合作,合理利用和转化海内外供应链的资源,为消费者提供更加新潮、更加时尚的消费环境和更加舒适的消费服务。同时,苏宁将继续融合线上线下全渠道的优势,通过场景化的互联网消费模式为线下销售提供更多的智能化产品和服务,同时加强对品牌商的支持力度。 苏宁落子杭州余杭,加速智慧零售新生态的布局,是苏宁“两大两小多专”战略的具体落地,也体现了苏宁在浙江的未来发展战略。自2002年入浙以来,苏宁从产品、服务、体验等多维度不断升级消费者的购物体验,良好的服务口碑逐渐深入人心。 目前,苏宁在浙江全省已拥有苏宁小店196家,零售云151家,苏宁易购广场2家,苏宁影城1家,苏宁云店77家,苏宁极物店3家,红孩子母婴店6家,苏宁易购直营店117家,超市店50家,全业态一共603家实体店。根据苏宁在浙江的发展目标,至2020年,苏宁在浙江要实现双线全产业规模超400亿元,开启智慧零售新时代。 此番入局杭州,是继绍兴镜湖之后,苏宁在浙江打造的又一个智慧综合体。 [...]

2019-09-11T10:44:50+08:009月 11th, 2019|未分类|0 条评论

见福便利店董事长张利:本土便利店品牌的逆袭之道

如果用一个词来概括厦门见福便利店董事长张利的经营哲学,“底线思维”或许最为贴切。 厦门见福便利店是福建省内最大的便利店品牌,在中国连锁经营协会2018年5月发布的“全国便利店TOP70”榜单中,它以1300家门店的规模排名14。如今,经过一年多时间的发展,其门店总数已经超过了1500家。 尽管已经取得了如此辉煌的成绩,但从张利口中你却听不到任何雄心壮志的目标。他总是反复强调“活下来最重要”,对公司唯一的要求就是“微利、正现金流”。 在他看来,设定过高的期望值,公司容易被牵着走,影响整体战略布局。倒不如设置一条清晰的底线,在这个基础上放手去做,看看能闯出怎样一番天地。 经营零售企业就像玩闯关游戏 需要不停打怪升级 张利认为,经营零售企业就像玩闯关游戏,需要不停地打怪升级,每一关都有新的挑战,稍有不慎就有可能满盘皆输。其中包含许多关键要素,过去两年大家谈论最多的就是“人、货、场”。 但张利认为,这是外行人的看法,只看到了冰山一角。其实水下看不到的地方还有系统、制度、流程和文化,其中的凶险只有深扎这个行业的人才能体会。 具体到便利店行业,若要立于不败之地,至少得夯实五项基本功: 最基础的就是开店密度。便利店向来被看作是蚂蚁军团,高密度开店是其最重要的防火墙。门店密度不够高,物流配送、市场管理和品牌提升的成本就无法形成边际效应。 [...]

2022-02-10T18:51:54+08:009月 9th, 2019|未分类|0 条评论

来伊份揭4200平方米零食博物馆面纱,加速零售高端品牌化进程

摘要:9月8日,北京商报记者了解到,零食品牌来伊份在上海筹建的来伊份全球首家零食博物馆正式开馆。 抢先于其他零食品牌上市的来伊份又有新动作。 9月8日,北京商报记者了解到,零食品牌来伊份在上海筹建的来伊份全球首家零食博物馆正式开馆。 该博物馆汇聚了来自多个国家的上千种零食,同时也集科普教育、亲子娱乐、互动体验和餐饮服务等功能于一体,进一步提升了品牌文化附加值。 值得注意的是,来伊份在开馆当日发布了9大单品。分析认为,来伊份“大单品战略”与自身产品群模式布局互补,进一步突出企业重心,同时也是规避电商短板突出品牌产品,不过该战略未来还需要着重夯实差异化竞争优势。 以历史传承、创新发展和体验分享三大主题的4200平方米博物馆,参观者可结合实景视窗及互动设备,了解来伊份的品控、物流和仓储体系。来伊份总裁郁瑞芬表示,零食博物馆的成立,进一步促进了消费产业文化附加值的提升,也激发出海内外消费者对中国美食文化的高度认同。同时也是来伊份在消费升级、食品工业国际化的大背景下,助力中国文化发展的重要举措。 值得注意的是,来伊份在开馆当日的发布会上还围绕“大单品战略”发布了包括芒果干、鸭脖、每日坚果、牛轧糖等9大单品,这也是来伊份品牌年轻化,推出市场“大单品”、“大爆品”产品的又一布局。根据来伊份2019年半年度报告显示,目前公司产品主要覆盖坚果炒货、肉类零食、果干蜜饯、进口食品等 10 大核心品类,800 余款商品。其中天天坚果、小核桃仁、鸭肫、4 [...]

2019-09-09T21:46:42+08:009月 9th, 2019|未分类|0 条评论
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