客流计数器

1、市场扩张阶段：搭建体系，平衡架构
首先，第一个阶段是市场扩张阶段。
在早期，我们是一家店、一个区、一个城市去跑，达成快速扩店。而这期间，品牌处在快速扩张中，需要去建设供应链、搭建平台、建立系统和门店标准等等。
与此同时，不妥协质量、坚持品质，始终是放在第一位的。
在这一阶段，我们学到的关键词是“平衡”，保持快速发展和高品质之前的平衡。完成了体系的搭建，让我们可以在今天仍然适应持续增长的市场规模。
2、爆款单品阶段：考验体系，关键在于“可复制化”
第二个阶段，是互联网媒体的转变时代，从微博到微信再到短视频平台，我们不断建立单品的曝光渠道，也打造出很多爆品，比如奶霜莓莓果茶、鲜芋青稞牛奶等。
但创造爆品，是不是意味着让员工的操作度更复杂了？让研发伙伴在研发室里面待的时间更长了？甚至会在供应链上造成更多的问题呢？
这一阶段我们的研发、训练以及运营体系都面临很大的考验，需要在创新迭代的同时，考量实际可执行性。
这一阶段我们学到了关键字是注重“可复制化”，依此完成了对产品上新快速应对的内部机制，在今天更高速的市场运作下依然适用。
3、数字化阶段：拥抱变化，保持“自驱力”
到了第三个阶段，大家都在谈数字化，每一位茶饮伙伴应该也都在投入。
数字化对于我们来讲，是管理的改变和提升——
  • 门店伙伴，如何用数字化更好地提升门店的运营管理？
  • 后勤管理，如何运用数字化形成更好的管理报表、管理数据和管理评估？
  • 对于决策，有没有更多的数字化管理意识，去提高整个公司的能力？
在这一阶段的关键字是“自驱力”，需要团队更快速的学习成长，同时也注重合作伙伴各方面经营能力、管理能力上的提升。
品牌成长的过程更像一块海绵、需要不断吸收水份，随着这个行业边际的扩大而愈加饱满，这也是消费者需求和偏好更迭的时代缩影。
如果您有这方面的疑惑，用芯点客流计数器可以帮您。