疫情后时代,餐饮消费“降级”还是“升级”?客流量数据你清楚吗(下)
客流量数据 怎么在“消费降级中升级”的情况下做好生意? 对于不少品牌来说,“过分”的压价,带来巨大的成本压力。所以,品牌就要想办法,保证产品特色同时,又要降低成本维持价格优势。所以我们要走别一条路:特色低成本路线。 我的答案是五步走:第一步聚焦某个需求;第二步绕开竞对的核心优势;第三步建立竞争壁垒;第四步优化成本结构;第五步将特色化路线做到极致。 第一步是聚焦某个需求。大多数大牌餐企在开发特色产品时,普遍会使用两种方法: 一个是用“已经验证过的需求”再开发产品; 二是根据从已有消费群体核心诉求调整策略。 以瑞幸为例,当年经过市场调研发现,相比“苦咖啡”,国内年轻人更爱奶咖,且在过去的咖啡销量,奶咖的销量远比“苦”咖啡好。最终,瑞幸以“奶咖”为核心做产品研发,成功俘获了年轻人的“心”。“走已经验证过的需求”这策略之所以有效,是因为“已验证过的需求”试错成本低;从消费者角度,用“老需求研发新产”接受程度高。 [...]