总结 海底捞、瑞幸咖啡、百果园等一批优秀的企业，通过三年的努力实现了三年千家门店的增长，高速增长的背后是亏损、闭店、问题频出，通过以供应链的思维去看待连锁店的发展，前端防杂、后端减重、中间治乱，提高开店效率、控制经营风险，最终实现ROI最大化。 前端防杂：控制人、货、场的复杂度，降低复杂度决定的成本，强化产品管理和标准化设计，同时也要降低组织和流程的复杂程度。后端减重：加强人货场供应链管理能力，走轻资产之路，降低期初投资，ROI最大化。中间治乱：预测性的判断季度业务变化，制定人货场计划，信息共享，高频复盘，改善场地需求计划，根据坪效、人效等指标，动态调整库存，有效平衡需求与供应。 门店客流统计 参考文献： 倍智 . [...]
快时尚巨头纷纷败走市场，陷入泥潭的Forever 21也一路滑坡。 据美国媒体USA Today消息，美国洛杉矶快时尚零售商Forever 21在采访中否认了将于本周日申请破产的传闻，称集团打算继续经营大多数美国门店和商量国际市场门店。 尽管澄清了破产传闻，但Forever 21仍面临严重的经营危机。此前据彭博援引知情人士消息，Forever 21正准备申请破产保护，现金流即将枯竭，同时与一个顾问团队合作进行债务重组，寻求额外融资，但与潜在贷款人的谈判迄今已停滞不前，目前的重点已转移到提高所谓的债务人持有资产贷款以资助潜在的破产。 据资料显示，Forever 21由韩国出生的张东文和张金淑于1984年在美国创立，在30多年内成长为全球最大的时尚连锁品牌之一。不过由于没有及时跟上消费者喜好的变化，Forever [...]