30个小建议,帮你避开餐饮加盟的那些坑!

品牌放加盟有风险,但绝大多数风险是可以预知和预防的。如何预防?这30个小建议,一定要收藏! 客流计数器 最近喜茶放加盟闹得沸沸扬扬的,其实今年7月下旬,我和一位重庆餐饮老板聊天时就说:‘’品牌要趁着必吃榜红利期,广积粮,高筑墙,压缩直营店,快速放加盟,不要等。因为我们永远不知道明天和不幸,谁会先来踹门。现金就是枪,抓在手里,‘踹门’的怕你,手里没有,你怕‘踹门’的,这事不要等。”话糙理不糙,结果我前脚刚走,后脚就来疫情了,这门踹得真速度。        类似的事情数不胜数。疫情前,餐饮品牌盈利好的时候,大家都想着直营一条路走到黑,就怕加盟商花几个钱占了自己便宜。疫情后品牌不挣钱了,很多人又想着靠加盟回血。曾经有好多我呕心沥血帮着把加盟放出去回了血的,扭头回去又开上直营新店了,一头黑线。       餐饮直营这条路不好走,干好了一身病,干不好一身债,这都不是最可怕的,最可怕的是前面干得好,后面干得不好,一堆不挣钱的直营店天天烧钱,最后落了个一身病+一身债。既然直营这条路不好走,我们今天就来聊聊加盟这事吧。如果您厌恶加盟的,看到这里就可离场了,别看完了再在留言里大义凛然地怼我,那就有失您的君子之风了。  我算是国内第一批出来讲加盟实战的,截至目前讲了30多期线下课,培训了1200多个品牌,深度辅导的品牌也有300多个。说实话,当时懂加盟的,都捞快钱去了,不懂加盟的,讲两期也就没人听了。其实我开课的目的,是为了让更多正经的餐饮老板,通过放加盟的方法快速把品牌做大,能从骗子手里多抢回几个冤大头的加盟商来,这事不求有功,但求无过。以下分享的30句话,想送给在座各位正经经营餐饮,且想放加盟的朋友们,希望对大家有所帮助。1、餐饮品牌和人一样,都有生老病死,这事只有长短,没有例外。人无千日好,花无百日红,品牌不用考虑百年,百年品牌和万岁万岁万万岁一个样,喊着玩成,谁信谁倒霉。品牌,守是守不住的。2、餐饮加盟不是骗钱,只是有一些骗钱的先干了而已,大家放加盟不要学那种割韭菜捞快钱的方法。    3、直营盈利的时候,是一分分地拿命挣,亏钱的时候是一把把地亏,最终凭本事挣来的,靠实力又亏出去。  4、加盟不是用来挣钱的,而是一个不花钱来迅速做大品牌的捷径。5、融资的本质其实是放了个大加盟。小钱加盟单店、大钱加盟一个区域,而融资加盟的是总部。拿融资的钱开出来的直营店,从根本来说,不算是直营,这个和加盟一样,是花别人的钱开的店,所以算加盟。 6、餐饮连锁不要自建供应链,除非你是拿别人的投资去干,相信我,餐饮连锁自己干供应链的,能够成功盈利的不到1%。  7、餐饮连锁不要入局预制菜,大供应链及资本干的事情,轮不到干餐饮的去分杯羹,想入局就去贴个牌或找个供应链入点股。 8、直营店的利润分配要做好规划。20%的盈利拿出来给门店做风险贮备金,再拿出20%做自己家庭的风险储备,最后还要拿出20%做分红,剩下的40%再拿出去霍霍,比如开新直营店。9、不要做内部加盟。高管、亲戚、员工都是内部加盟的高危群体,短时间看,省心、省力、省时,时间长了都是麻烦,里外不是人。至于什么时候会不是人,就要看你这位带着大家能一直盈利的大哥能坚持多长。10、联营不是直营,也不是加盟,属于一种直营体系下的加盟。有一天你到法院,就知道我在说什么了。 11、放加盟不要碰施工和设备,除非你能有诸葛亮的脑子、关羽的口碑、吕布的格斗技巧、刘备的耐心、曹操的雄心、和司马懿的命。 12、加盟最好不要让加盟商掏设计费,不出问题则已,出了就是“三英战吕布”。你是吕布,对面是设计师、包工头和加盟商,开业前天天都要出去迎战。  客流量数据 13、加盟费不要太高,也不要太低,低了加盟商很容易反水翻牌,高了根本就放不出去几个加盟。 14、关于加盟管理费,头10家加盟商最好不要收。你说要退,但加盟商大多默认是加盟费的一部分,退不了,毕竟这是风险意识的自然思维。一旦加上保证金,你的加盟费也许就超出了加盟商能承受的范围了。 15、加盟品牌简介,不管你有多少牛,也不要超过25页以上。加盟商能来问,说明已经了解得七七八八了,只是看看怎么回事及能不能挣钱,不是来查户口的。 16、加盟合同的内容不要面面俱到,核心要放在双方有可能发生的主要风险及争议内容上,写多了,有可能把自己都扔进去。 17、加盟年限基本保持在1-3年,别整个5年、8年、一辈子的,合同只要一天不到期,您就有当被告的风险。 18、加盟店多了抗风险能力更强。打个比方,你兜里有100万现金+10个门店,如果是2个直营+8个加盟,100万也许能扛2年,如果换成10个全直营,也许扛三月就费了。  19、只给加盟商供应核心物料,比如火锅品牌就供应锅底,别毛肚、蔬菜、海鲜、锅碗瓢盆全供,加盟商本地采购快捷便宜,你如果全供,钱没挣几个,反而把加盟商的利润都给物流及仓储损耗了,加盟商挣不到钱,不是他死,就是他要拉着你一起死。   20、加盟本地外地要一起放,别为了方便管理,只放本地,也不要为了怕抢生意只放外地,在市场规律面前,任何小心思都不堪一击。  [...]

2022-12-13T10:58:51+08:0012月 13th, 2022|最新消息, 精选文章|0 条评论

连锁品牌布局购物中心看什么数据(上)——商业地产企业新玩法

近几年购物中心出现沉浸体验式购物、免税、IP、潮人、艺术、文创等多元化特点,尤其是疫情常态化之下,抢食不断的各大商业地产企业又在探索什么新的模式呢。我们从“赢商网”发布的《2022购物中心年度发展报告》中看到。 商场客流统计系统 2021 年,万达广场新增 51 个。其中, 全国首个第四代万达广场 ——深圳龙岗万达广场开业, [...]

2022-11-14T09:44:29+08:0011月 14th, 2022|最新消息, 精选文章|0 条评论

专访麦咖啡:总店数突破2500,明年要在三线城市再开约1000家(上)

2020年,麦咖啡带着25亿“巨资”全面升级,专注年轻人的“日常手工咖啡”。2年后的今天,门店已从800家增长至2500家的麦咖啡,又有大动作:下架拿铁,重磅发布全新“奶铁系列”、明年要在三线城市新增约1000家门店。今非昔比的中国咖啡市场,从麦当劳生长出来的麦咖啡,给市场传递了哪些信号?未来还有哪些计划?带着疑问,我专程采访了麦咖啡总经理许颖婷。 门店客流统计 2年2500家店从“麦当劳的咖啡”到“麦咖啡”连续3天,一杯麦咖啡的“奶铁”,成为我开启新一天的方式。自从9月1日麦咖啡官宣上新奶铁,并要将其打造成“巨无霸”一样的标志性单品后,我就对这个产品产生了浓厚的兴趣。从小程序下单后,我在麦当劳喝到了第一杯“奶铁”:还是熟悉的小黄杯,从外观看,比之前的颜色更显年轻一些,一口下去,更香浓醇厚的口感,立刻让人感觉熟悉又惊艳。 门店客流统计 这是一款经典元素重组式的新品,通过乳制品/植物基和咖啡液比例的重组,达到新口感呈现。对消费者来说,本质上是一个“熟悉的陌生人”,外观很大众,但内核又有记忆点的产品。这次奶铁一共上新了4款,分别是基本款奶铁、燕麦、厚乳、厚椰,使用月享卡之后,价格20元以下,是一个消费者相对好接受的主流价格带。跳出意式咖啡的取名框架,麦咖啡重新命名奶咖,从原料比例、萃取方式、产品口感到名字都做了创新,并大胆下架拿铁,将每周二定为“奶铁日”,足见麦咖啡对这款产品的厚望,以及在中国咖啡市场施展拳脚的野心。 [...]

2023-01-09T21:15:05+08:0010月 28th, 2022|最新消息, 精选文章|0 条评论

万达2020年将开出46个万达广场 项目一览表

​ 2003年万达集团进入商业地产行业以来一直高速发展,商业不动产持有和管理的面积位居世界第一。 截止到今年年底已经开业的万达广场将超过300座,遍布全国的一到四线城市,有的甚至已经开进了县级市,明年将继续保持高速增长的势头。 在2019'万达商业年会上,《联商网》了解到,万达在2020年将开出大约46个万达广场,到明年年底开业的万达广场将达到370座左右。 ▲2020年万达广场计划开业的项目 经过31年的发展,万达广场的形态也有了几代的更迭,在近日召开的2019'万达商业年会上,万达透露了新一代万达广场的设计以及概念方案。 据悉,新一代万达广场东坝项目总建筑面积23.4万平方米,包含两栋酒店和两栋写字楼,其中商业面积18.18万平方米,分地上六层,地下四层,将于2020年12月24日开业。 东坝位于北京市的东北角,总占地24.62平方公里,是朝阳区未来的第三个国际商务区,将集高端商业娱乐、总部商务办公和国际交流服务于一体,不但有着便利的交通条件,区域内还拥有高质量的客群。 作为新一代万达广场,东坝万达广场被重新赋予了定义,增加文化内容,突出体验消费,是融合科技、文体、娱乐、美食、购物各业态的社交生活体验中心。

2019-09-27T10:51:11+08:009月 24th, 2019|行业资讯|0 条评论

商业地产分化明显 万达、宝龙、富力位居前三

商业地产价值取决于区域经济发展水平、人口结构、物业具体位置及运营方案等,因此拥有地理位置优越的土地储备、丰富的商业地产运营经验、资金实力雄厚以及经营模式选择合理的房地产抗风险能力更强。 9月16日,作为时代传媒2019中国地产时代百强榜的子榜,《中国商业地产20强榜单》(下简称《商业地产榜》)重磅出炉。 据悉,本次榜单评测,系由时代传媒依托“时代传媒地产数据库”,以商业地产切入,通过对2019年上半年房企商业地产板块的营业数据、商业项目布局(商场及酒店)进行综合打分排名。 《商业地产榜》显示,万达集团、宝龙集团、富力集团综合评分分别为48.6、20.2、14.1,位居前三强。 其中,万达集团商业营收达264.45亿元,品牌商场达294个,品牌酒店达75家;宝龙地产商业营收达124.17亿元,品牌商场达137个,品牌酒店达9家;富力集团商业营收达39.07亿元,品牌商场达23个,品牌酒店达90家。 此外,华润置地、绿地商业、红星美凯龙、保利商业、龙湖集团纷纷进入前十名。 中海商业、中国金茂、奥园商业、金地集团纷纷进入前二十名。 远东资信发布研报称,从需求端来看,随着我国经济的平稳增长与经济结构的不断优化,消费对我国经济增长的拉动作用进一步增强,商业地产行业仍有较好的需求支撑,较之住宅地产其行业景气度相对平稳。 但商业地产行业仍面临内部竞争激烈、运营管理经验欠缺、外部电商冲击等挑战。在此背景下,规模房企对资源的获取能力更强,竞争优势更加明显,商业地产房企强弱分化态势延续。 万达宝龙富力居前三 [...]

2019-09-17T20:10:20+08:009月 17th, 2019|最新消息|0 条评论
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